第三卷 境随心转 第026章 人脉的含义

对一个公司来，裁员很正常，尤其是以碧天集团目前的现状，但如果标准不公平，裁员最后变成了任人唯亲、谁会拍马谁就上的闹剧，那么可以预见的是，碧天集团倒闭的速度会加快许多。

谁也没有想到的是，曾老师们五人全部出动，每人一间办公室，每人每天亲自和30名员工面谈，每个员工给五分钟时间，只需回答一个问题：什么是人脉？

是走是留，根据员工的答案打分，分高者留，分低者走。

尽管碧天集团现在深陷困境之中，但大多数人抱着宁肯赖在碧天集团不走等转机的想法，也不愿意被辞退，重新找工作意味着事业的重新开始，在碧天集团多年来的安稳工作，让碧天集团的大部分员工都养成了得过且过混一天算一天的懒惰，宁肯抱残守缺，也不愿意辞旧迎新，挑战自我。

都还以为曾老师们会出什么奇思妙想的考试试题，没想到，却是这么简单的一道问答题，所有人都长舒了一口气，都认为自己可以轻易过关，轻松留下。

结果却是让所有人都目瞪口呆！

看似简单的一道题，大部分人的回答要么离题万里，要么答非所问，要么千篇一律是从新华字典上复制的解释，要么就是胡言乱语一通，总之，越是简单的问题，越容易让人阴沟里翻船。

最后公布了裁员名单后，被裁员的员工很不服气，吵着闹着要让曾老师们公布答案，如果答案不让他们心服口服的话，他们会一直闹个没完。

曾老师们也没让失败者失望，根据众多优秀员工对人脉的理解，他们总结了一个标准答案，并且作为公司的文化理念，悬挂在了公司的文化墙上。

“人脉是什么？人脉不是你认识多少人，而是有多少人认识你，并且其中又有多少人认可你。

人脉也不是你和多少人打过交道，而是有多少人愿意主动和你打交道。

人脉更不是你利用了多少人，而是你帮助了多少人。

人脉还不是有多少人当面吹捧你，而是有多少人在背后赞美你。

人脉不是在你功成名就时，有多少人围绕在你身边，而是在你失败落魄时，有多少人对你不离不弃。”

看完标准答案后，许多不服气的员工服气了，因为他们发现，对人脉的理解，他们还是太肤浅了，只知其一不知其二，没有深刻地认识到人脉的真正含义不是从自我出发的自私，而是站在别人立场上考虑的换位思索，是检讨自己赞美别人，是忍耐是感恩，是信守诺言是敬业，是待上以敬，待下以宽……

经过曾老师们一对一地和员工对话，再加上考试，整个公司的全体员工，都被曾老师们扫描了一遍。据曾老师们向施得汇报，大凡沉稳的员工，对人脉的理解都比较深刻，而且相貌忠厚，面相之中有忠诚之相，举止有分寸，言谈很得体。而浮躁的员工，对人脉的理解都比较肤浅，出发点都是以自我为中心，很少考虑别人。并且言谈举止轻浮，站的时候，左右摇晃，坐的时候，跷二郎腿，并且不停地抖动。男抖穷，女抖贱，人抖穷，树抖死，坐都坐不安稳胡乱抖动的人，曾老师们的共识是，一概不用。

而且部分员工还生有反骨。

反骨的人，通常具有强烈的叛逆精神，有可能会是不忠不义之人。任何一家公司都不会重用不忠不义之人，毕竟，公司有许多商业机密，一旦被人泄漏，有可能造成不可弥补的重大损失。

曾老师们虽然行骗多年，但毕竟也在相术上沉浸了很久，识人的本事和察言观色的能力，一般人比不上。所以施得才放心地将公司裁员的大事，交由几人处理。事实证明，施得的眼光绝对正确，曾老师们没有让他失望，顺利而圆满地完成了大浪淘沙的工作。最后不管是被辞退还是留下的员工，都符合施得的要求。

碧天集团积重难返，只有从上到下全部整顿一新，才能可能轻装前进，重获新生。

如何将面相学运用到公司的人事管理工作上，一直是施得着重思索的问题之一。面相学的最可贵之处在于识人之明，识人，不但在日常生活中可以快速地判断一个人是否可以交往，是否真有本事，等等，还可以具体到公司的管理之上，当成为公司挑选和提拔人才的依据。人才，是一个公司安身立命之本，如果做不到人尽其才，或是庸才占据高位，或是高才被束之高阁，都是一个公司巨大的隐患。

如果身为公司的所有者，人人都有伯乐一样的眼光，可以识别每一匹千里马，并且让千里马充分发挥才华和能力，公司的发展壮大，指日可待。