第0958章 国际孵化器

萧博识第二天就出发前往三星总部，顾俊辉去看了孟谦的项目后第二天也先出法前往欧洲处理公司的事情，邵一波则在第二天坐上了前往新加坡的飞机，大风集团的高管都开始忙碌起来。

至于孟谦，就像他说的那样，他更多的精力会放在另外两件事情上。

2月15日，孟谦前往科技部跟领导们进行一次对话。

“特别感谢科技部对我们大风集团的信任，也特别感谢大家能在百忙之中抽出时间来参与讨论……”

孟谦刚客套了两句就被领导打断，“孟总这么说话我们不习惯，直接说正事吧。”

孟谦有些尴尬的一笑，“那我就直接切入主题了，我今天想跟大家聊聊国际孵化器的问题。

企业孵化器已经不是什么新概念了，在华夏也已经有二十多年的发展，近些年国内的企业孵化器已经越来越成熟，越来越完善。

我们大风集团旗下也有8个孵化器，而且其中有3个是国际孵化器，我们不仅成功辅助了一批华夏企业，也成功辅助了一批海外企业，我们的国际孵化器现在正在影响全世界100多个国家，服务过10W+境外企业。

而得益于这样的经验和国际影响力，我们这两年一直在考虑一个事情，那就是在国际孵的升级，去孵化更多的跨国企业。”

“孵化跨国企业？”

“没错。”孟谦说着打开了PPT，“众所周知，无数在本土非常成功的企业在走上跨国企业的道路上不断受挫，最终只能铩羽而归。

跨国企业从经营模式到市场规则再到企业管理都是跟一家纯粹的本土企业不一样的，也正因此，去孵化一家跨国企业远远比孵化一家本土企业要困难的多。

但也正因为次，如果能成功孵化一批跨国企业，未来这批跨国企业存在的意义将会是多个层次的。”

“孟总也说了这个事情非常难，而且一般能开始走上跨国企业路线的企业都是已经有一定实力的，不会轻易接受其他国家的过度干预。”

“确实，大家不喜欢其他国家的过度干预，这里就有两个关键因素，其他国家，过度。

所谓过度，就是你触碰到了他的敏感点或者是底线，如果我们把握好这个度，我们完全可以给到他们真正想要和真正用得上的东西。

跨国集团早期有多难，我相信华为中兴京东方等企业肯定都在各位面前诉苦过，尤其是在应对各国法律规则，各国人文特色的时候，简直是要把人给逼死。

他们必然想要得到帮助，哪怕是来自外国企业。

而说到这个问题，今天我在提的这个国际孵化器，它本身就是一个国际合作项目，并不是我们华夏单独来做的事情，如果是我们华夏单独来做，说的现实一点，我们几家企业完全可以直接联手就做了，也不用国家下场，后面有任何麻烦也不用牵扯到国家。

但我们希望这个东西是真的能做出规模做出国际影响力做出未来的引导力的，所以必须尝试邀请国家下场，并且由国家出面去邀请更多的国家共同参与建设。”

“为什么？你到底想要什么？”

孟谦直直的看着领导的眼睛，“如果我们能做成这样一件事情，我暂不论其他，非常重要的一点是，我们这些年一直在推新全球化，新全球化是一个思想，也是一种规则，从世界科技贸易组织的建立到世贸组织的改变，我们看到了世界规则的变化，而这些规则是每一家跨国企业都需要去遵守的，简单来说，我们孵化的跨国企业，自然遵守的是多边主义的新全球化规则。”

领导们下意识对视，“可这里还有一个隐患，这样一个跨国企业的孵化器，欧盟也可以主导，米国也可以主导，为什么由我们华夏来主导？哪怕我们开始的早，他们也可以截胡，这个事情吧……说不定我们白忙活一场。”

“所以我们不要搞什么主导啊。”孟谦在不要这两个字上加了重音，“这就是一个国际联合项目，要什么主导呢？”

有领导开始觉得莫名其妙，“你不主导你不是瞎折腾么？”

“领导啊，智者谋其实，愚者谋其名，方便主导的时候当然可以要个主导之名，不方便主导的时候，要不要这个名又有什么关系呢？

我们要的是实际的东西，是这样一个国际孵化器成立后我们能从中得到什么。

除了我刚才说的规则问题，我们再来看看一个国际孵化期本身最基本的三点就是人才，平台，资本。

而这三样东西有一个最大的特点，那就是当你给出去的时候，你其实已经得到了，因为这三样东西有一个统一的名字，叫做资源。

资源是具有互动性的，当我认识你的时候，你也就认识我了。