第1322章 风口上的猪

“如果大家都能像林总这样想，那就真的天下太平了。”王阔嘴上奉承，心里却为对手们掬一把同情之泪。

俺们猫厂的传统手段。

每当我要进军某一个行业的时候，我们总要分析出一些行业弊端。

然后再师出有名的大举进攻。

快递行业弊端很多。

不送上门只是一个方面，这个主要是违背律法：经营快递业务的企业应当将快件投递到约定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人，并告知收件人或者代收人当面验收。收件人或者代收人有权当面验收。

然后还有损失赔偿的问题。

在明确是快递公司责任的时候，用户根本就得不到应有的赔偿。

而快递公司的赔偿也都是从快递员身上扣。

快递公司自身并不承担这其中的经营风险，大不了就把快递员辞退了事。

根据王阔最近得到的消息，丰巢快递柜正在计划推出收费政策、开启会员服务。

我不仅不给你送上门。

我还要收取你的保管费。

他们认为自己的行为无可厚非，2015年6月丰巢快递柜成立时，顺丰、中通、申通、韵达、普洛斯共同投资5亿。

2015财年，丰巢营收、净亏损分别为2174万和2.36亿。

2016年6月，五家股东共同增资5亿。

2017年1月，丰巢再获25亿投资。

截至2017年末，丰巢通过四轮股权融资获得55亿，累计亏损超过10个亿。

简单来讲，快递柜是投资人的钱变的，经营中“烧掉”的钱来自债权人。

它必须要赚钱才能体现自身的价值。

才能在接下来的时间里继续获得融资。

所以，以丰巢为代表的快递柜运营平台，在向快递员收取“保管费”（丰巢大格每次收费为0.4元，中格和小格每次收费0.35元）的同时又把手伸向用户。

也就是说，最开始打着“解决快递员配送与收件人收取时间上不匹配”旗号的快递柜，终于被逼无奈的想要收割韭菜了。

王阔并不看好他们。

用户是韭菜没错，但他们也没那么好欺负。

你损害他们的利益，他们也会反抗一下的，你让我付钱，我干脆不拿了。

这快递我拒收。

我向平台投诉。

我按照律法，向相关部门进行投诉。

或许有人就说了，你享受了服务，为什么不能买个单呢。

才一两块钱而已。

而且还是你没及时取走快递产生的费用。

但用户也不傻。

这完全是混淆概念，因为谁都知道，这个所谓的快递柜服务，是快递公司强加过来的。

你们折腾出来的东西，我为什么要买单。

你如果给我送上门，又怎么可能会产生超时的问题。

“我觉得可以把丰巢给收下来，快递柜还是有一定需求的。”林冬在了解到光是丰巢的快递柜就投入了五十亿之后，突然觉得这也是一份不错的烧钱买卖。

这玩意都能拖垮上市公司的。

2017年，顺丰不堪重负，将持有丰巢15.86%的股权转让予鹏城玮荣企业发展有限公司，对价9.52亿。

而主导丰巢的另一家公司是三泰控股。

他主要是金融电子产品及服务提供商，2009年11月的时候，在鹏城中小板上市。

他们做速递易是为了改变公司疲态，想要趁着机会当一头风口上的猪。

2013年起，速递易成为三泰控股的“天字一号”业务。

在把原本就微薄的资源倾注于快递柜业务后，营收不仅没有获得新的增长动力反而一蹶不振。

2015年营收增速跌至13.5%，2016年营收同比下降27.1%，2017年前三季营收同比下降19%。

连续两年亏损，三泰控股被带上*ST帽子，再不“放过自己”将“万劫不复”。

当一个公司连续两年亏损或者净资产低于股票面值的时候，在股票名称前就会加上“ST”，意为“特殊处理”，每天的涨跌都不得超过5%。

用于警示投资者注意投资风险。

当第三年，公司的经营未有改善，依旧处于亏损状态，股票名称前除“ST”外还会加上“*”，意为退市风险。

2017年，三泰控股忍痛将快递柜业务剥离，只留15%权益做个“念想”。

从2017年Q4开始，速递易业绩停止“并表”，三泰控股总算在“坠毁”前一秒甩掉了致命的负荷。

巧的是三泰控股抛弃速递易与顺丰剥离丰巢，几乎发生在同一时间。

快递柜业务没有未来？

顺丰控股、三泰控股两家上市公司先后剥离丰巢、速递易，充分说明快递柜业务的前途渺茫。

“收购的话，就要做好长期亏损的准备了。”裴潜龙尽责的提醒了一句。

“生态嘛~”林冬不知道该怎么说服大家。