第一百二十五章 上市当天

投资人们面面相觑，大家没有想到周新会这样回答。

大家都在等周新解释这个“等”的意思。

周新继续说：“我不需要做什么，拳头游戏会随着技术的突破自然而然超过传统的线下实体渠道。

现在制约拳头游戏进一步提高用户使用体验的关键因素在网络带宽，用户下载一款游戏需要大概三个小时的时间。

有这个时间，他们可以走到周边的实体店买一张游戏光盘。

但是随着网络带宽升级，下载速度会越来越快，用户通过拳头游戏购买游戏后下载只需要花10分钟，那么用户便不会再选择去线下门店购买。

即便线下门店有活动，他们能一年365天，随时都举办对玩家有吸引力的活动吗？

恐怕做不到。

而且活动对实体店来说也是运营成本。

我们通过线上游戏商店举办的活动，可以同时面向我们所有用户。而线下游戏商店的活动，只能面向具体实体商店辐射范围内的玩家。

亚马逊什么时候能够超过传统商店？等到各类基础设施足够完善，物流、商品中转仓库、电子支付软件的普及率等等。

拳头游戏什么时候能够实现对传统游戏商店的超越？我们需要等网络带宽的升级。

同时和传统游戏商店相比，游戏开发商可以随时收集玩家们的反馈意见，可以随时发售相关的DLC。

这种DLC的内容不足以支撑起一张光盘，像愤怒的小鸟圣诞特辑，只有五十关。

如果是采取线下发售的方式，那么圣诞特辑我们只能等到愤怒的小鸟2的时候一起发售。而2发售的时间却是夏天，这样圣诞特辑给玩家们带来的惊喜就失去了意义。

对于其他游戏开发商同样如此，他们可以根据自身需要，配合相应的节日，随时发售DLC。

恐怖游戏可以定期在万圣节期间发售万圣节特辑，FIFA可以在世界杯期间发售世界杯特辑。

我不否认线下渠道的优势，但是在我看来这些优势是有限的，是会随着技术的发展逐渐被消耗掉。

所以对拳头游戏来说，我们需要做的只是等，等他们的优势被技术进步变成劣势。”

周新继续说：“线下游戏商店高昂的运营成本，势必然导致他们有非常大的业绩压力。

这种业绩压力在面对线上游戏商店的时候，会变成绝对的劣势。

我刚刚提到的分成是导致游戏发行商不满的主要原因。

线下游戏商店给玩家们开的二手回收价格异常低，同时二手游戏出售价格却远远高于回收价格，玩家们一直对这一点格外不满。

拳头游戏会采取一系列的运营手段，和线下商店争夺玩家。

我们在成本控制上有着天然的优势。”

在座的投资人若有所思，部分本来打算只是短线持有拳头游戏的投资人，打算长期持有一小部分的拳头游戏股票。

在周新看来线下游戏商店和拳头游戏相比，唯一的优势就是主机游戏的卡带，这种短期无法通过线上渠道消灭。

但是长期来看，游戏主机厂商们也会纷纷发展自己的线上渠道，线下商店要么转型线上，要么被干掉。

路演结束后，现场响起了雷鸣般的掌声，大家对周新以及拳头游戏充满了信心。

IPO前的路演是否成功，取决于是否激发起人们对报价的兴趣，是否产生投资该公司的兴趣。

路演为的是吸引公司的潜在买家们，拳头游戏光是背靠周新就已经足够让人兴奋了。

更别说这场路演，周新对投资人们关心的关键问题全部做出了回应。

投资人获得的拳头游戏财报，健康程度让这帮看惯了互联网公司财报的投资人有些不敢相信。

当下绝大多数互联网公司的财报只能用一个字来形容：烂。

他们把大部分的时间花在介绍公司增长情况和用户数上面了，涉及到营收、利润和增长率等一笔带过，反正就是亏。

没有对比就没有伤害，为什么时代华纳收购Quora之后市值能够一路飙升。

因为Quora有稳定的现金流，有稳定的盈利模式，有最优质的客户，这一切都让Quora看起来如此有价值。

拳头游戏同样如此。

因此路演结束后的第二天，华尔街日报直接打出了这样的标题：

“拳头游戏，Newman带来的下一家卓越的互联网企业”

“昨天Newman带领拳头游戏的高管团队在纳斯达克交易所，结束了为期三天的路演活动。

这也是近五年来，首次只在纽约地区举办路演活动的IPO，成功的路演往往对IPO项目的成功至关重要，但是拳头游戏的路演似乎不需要进行都能够让它变得无比成功。

光是Newman这个名字足以让华尔街的投资人们像鬣狗一样扑上来。但是从昨天在纳斯达克交易所举办的路演来看，Newman和他们的高管团队明显有认真准备IPO上市前的路演。