第二百八十六章 规模

对业界保密是出于发展的需要，对外公布是要集全球芯片产业供应链上下游企业的合力在这条技术路线上继续推进。

靠新芯半导体的一己之力能做出样品，但是想沿着这一技术路线一直发展是不现实的。

一条技术路线只有足够多的厂商参与进来，它才具备足够的价值，用更直白的话说，就是先行者积累的技术优势才有价值。

霓虹的氢能源专利和高通的通信专利就是正反两面最好的案例。

林本坚斩钉截铁道：“这需要看蔡司的配合程度，如果蔡司配合程度够高的话，两年时间足够了，如果蔡司只是当成任务敷衍了事，进度是很难把握的。

在镜头领域，蔡司是不折不扣的巨头，我们只有和蔡司合作才有可能做到。”

东西德合并之后，无论是民用光学领域还是企业的光学领域，蔡司都是不折不扣的巨头。

周新其实很想收购芯片产业上下游的细分领域巨头，从现金的角度出发，他是能收购蔡司的。

即便像应用材料公司，他也是能拿得出钱来进行收购。

问题是一些潜规则让周新放弃了这个想法，之前在2001年的时候周新尝试过收购Cymer。

在芯片产业链上下游垄断了先进光源，后来的极紫外光源只有Cymer能做，ASML发迹之后全资收购了Cymer。

当时正值纳斯达克泡沫破裂，Cymer此时在光源领域还有其他的竞争对手，比如IBM，因此Cymer的市值跌到了一个很有性价比的地步。

周新在二级市场已经举牌了，甚至为了完成这笔收购，他和Bush还沟通过这笔交易，纽约交易所都已经通过了这笔交易，最后在成交前被阿美利肯商务部门紧急叫停。

阿美利肯的商务部门官方说法是Cymer的业务范围涉及阿美利肯军方，不能出售给外籍实际控制人。

想到后世ASML的实际控制人同样是外籍，但是ASML能收购Cymer，周新却不行，自此之后周新认识到一个现实，涉及到核心科技的时候，有钱也没有办法。

因此他甚至都没有尝试过和蔡司谈，最多只是在二级市场收购部分蔡司股票这类纯粹的商业并购行为。

林本坚叹气：“老实说蔡司对我们这种小公司并不重视，他们从很多年前开始为光刻机提供镜头，那时候这玩意还叫电路板曝光设备。

当时ASML刚成立没多久的时候，他们推出的PAS 5500光刻机就是找蔡司做镜头，这款产品在那个年代是一款堪称卓越的光刻机，也正因如此它对镜头的要求非常高，蔡司每年只能交付个位数的镜头给ASML。

这导致ASML的产品很领先，但是因为产能的原因也只能无奈看着尼康占据市场绝大部分份额。

对我们来说也是同样的问题，甚至我们现在的体量比当年的ASML还要更小，很难让蔡司全力支持我们。”

从整体层面出发，新芯很强，无论是从产能、技术还是说营收都能挤进全球第一梯队，靠着蓝牙芯片和A系列芯片的大量出货，即便是在高端产能上，新芯都在慢慢爬坡。

但是如果把视角缩小到光刻机上，缩小到可以为蔡司带来的好处上，那新芯能提供给蔡司的又非常少。加上作为一家传统光学巨头，周新很难提供给蔡司实质性的好处。

周新说：“我知道你的意思，我会想办法和蔡司背后的股东沟通，从高层给压力，让蔡司和我们深度合作，如果有必要我甚至会出让部分新芯半导体的股份给蔡司。

这个事情交给我，后面等我去和蔡司谈吧。”

在光刻机领域镜头的主要供应商也算是经历过好几轮的变更，最早光刻机领域巨头GCA找的是博士伦，后面GCA嫌博士伦不行换成了尼康，再后来又嫌尼康的镜头精度不够，换成了蔡司。

但是已经引狼入室了，尼康进入这一领域之后直接把GCA给干掉了。

蔡司成为了光刻机镜头不折不扣的垄断方，尼康则是亲手把GCA送进坟墓，周新知道这一历史，他在思考新芯半导体和蔡司共同注资成立一家新公司，由这家新公司专注于研究浸润式光刻机的可能性。

作为全球排名第一的富豪，周新手上有很多令人垂涎的资产，像Matrix苹果、NewPay、拳头游戏等等，哪怕只是新兴投资，过去三年的战绩足够证明新兴投资的实力。

新兴投资对外募集过三轮资金，每次募集资金的额度都在十亿美元左右，作为一家投资机构，三年年化超过百分之二十的收益，让新兴投资成为华尔街的新锐势力，投资案例中有大量的亮点项目。

因此很多金融机构都想认筹新兴投资的募资份额，这个份额的分配完全在周新手里。

因此他有很多筹码可以拿出来和蔡司背后的金融机构合作，从股东方给蔡司施压，甚至推动蔡司和新芯半导体合资成立新公司，或者新的研究机构。