第一百八十一章 线上沃尔玛（第2/4页）

背靠沃尔玛和微软，用华国谚语来说，叫高枕无忧。”

比尔盖茨双手在胸前比划着：“所以你能够和沃尔玛深度合作，为什么不能和微软深度合作？

我们有更多的合作基础，微软也希望和NewPay做交叉持股。更别说我们的私下交情了。

比如企业qq，你完全可以和微软合作，我们一起来做这件事。微软的MSN在阿美利肯有更强的影响力。

在前期推广远没有企业qq那么麻烦。”

从千禧年6月腾讯登陆硅谷以来，先是周新旗下的企业，然后是沃尔玛，再然后是其他的传统企业们，越来越多的阿美利肯企业开始使用企业qq，作为内部通讯工具。

等到微软、雅虎、AOL这些硅谷的互联网巨头们反应过来的时候已经是十月份了。

微软在去年推出了即时通讯软件MSN，AOL在98年的时候就收购了ICQ，雅虎内部也一直有考虑要推出即时通讯软件，他们后来也确实做了即时通讯软件－雅虎通。

这几家企业都有能力也有意愿，做企业类即时通讯软件。

虽然在周新和Pony制定的战略里，企业qq的发展目标以传统制造业为主，但是架不住这玩意在拳头游戏、NewPay这些硅谷互联网明星公司推广开来。

拳头游戏、NewPay的员工们会和自己在其他互联网公司工作的朋友们分享。

然后会有一些公司考虑采购。

7月企业qq在阿美利肯正式上线，给企业qq和腾讯的缓冲时间只有三个月。

三个月时间，这些巨头们意识到企业类即时通讯软件大有可为，开始陆续进入这一市场。

动作最快的就是MSN，MSN一直希望打的牌就是差异化，我们要做最懂企业的即时通讯软件，取代邮箱成为打工人之间、企业上下级之间的主要沟通工具。

结果被腾讯这样的无名小卒捷足先登，等到微软内部MSN的负责部门知道企业qq的时候，企业qq已经谈下来好几个大单。

MSN显然无法接受，建群、文件传输、公告、群文件共享，这些功能开发难度都不大，照抄就完事了，谁怕谁。

后世MSN进入华国之后，同样是主打商务牌，和qq在即时通讯软战场上干过一架。但是MSN的跨国作战，管理体系的混乱简直是一场灾难，一手好牌硬生生因为管理被打得一团糟。

市场部门和研发部门分别要向两个不同的上司汇报，在华国市场上MSN没有统筹的负责人，微软华国希望大力推动MSN，西雅图的管理层并不这样认为，他们当时在面对谷歌和AOL的战争，而华国的业务只占微软全球业务的2％。MSN的任何一笔大于50万美元的项目都需要在微软的全球体系里层层上报。

这样的体系导致MSN在华国和qq竞争的时候不堪一击，王炸开局打得稀烂。

现在不一样，现在qq和MSN的战争是在硅谷，在旧金山湾区，在阿美利肯。

当互联网公司们陆续开始注意到企业qq之后，腾讯也不藏着掖着了，直接打响招牌，我们是Newman控股的企业，企业qq是Newman一手设计的产品。

硅谷的互联网公司们再去拳头游戏、NewPay这些企业一打听，他们都在用企业qq，然后身边的沃尔玛超市都开始在拉你进群了。

沃尔玛的拉人进群广告漫天飞，每一张付款小票下面都是本地生活群的群号。

通过线上购物的用户去线下取货的时候，沃尔玛的店员还会告诉他：“先生，你加群之后我们每周都会在群里发送商品优惠信息和商品上新信息。

我们还会通过群发放一些优惠券，你下一次购物通过NewPay支付的时候就可以使用优惠券了。”

沃尔玛围绕客户群和电子优惠券，在电视和杂志上大打广告。

加上沃尔玛和周新达成深度合作的消息，让硅谷的互联网公司们都相信企业qq背后企业是周新控股的，这一整套玩法也很像周新的风格。

周新的产品设计，绝对不是孤立的产品，在你意想不到的地方形成配合，给其他互联网厂商造成壁垒。

在Newman光环下，很多互联网大厂们选择采购企业qq。

MSN、企业ICQ推出后，互联网公司们依然更加偏爱企业qq，这款来自华国的舶来品，因为有Newman光环笼罩，而被硅谷企业们认为它是如此的酷。

企业qq、NewPay和沃尔玛的合作是一整套的联动，MSN和ICQ想短时间找到类似沃尔玛的零售巨头太难了，即便找到了，把这套产品做出来，然后再上线推广，也不是这么快能够落地的。

如果群不能发放优惠券，那它对用户的吸引力天然弱一截，如果群可以发优惠券，但是线下购物显然不支持NewPay支付，只能通过线上，这就导致零售商必须要有线上购物商店。

想搞出线上购物商店，还要实时更新线下门店可购物商品信息，这对传统零售商的信息化要求太高了。