第03讲 如何党同伐异（第2/2页）

类型五中，两股势力旗鼓相当，有如美苏争霸，各有喽罗，我们可看出它是由两个“完全结盟型”交错而成，B在本型中自然远比在类型四中有力，本型可称为“抗衡型”。类型六则是“循环型”的变形，只因多了一个D，A和D、B和C都有结盟的可能，理由很简单--每个人都容易对敌人讨厌的人或讨厌敌人的人有好感，有时这些人会提供珍贵的敌情给你，本型可称为“假性循环型”，不可和类型二弄混。

分析至此，各位上班族可想想自己办公室桌旁的人是敌是友，贵单位的人际利害关系图是何种面貌，想清楚后，就大胆地去爱去恨吧！信任你的盟友，打击你的敌人（我们在下一讲会详述），千万要有立场，别当蝙蝠！

共同情绪之利用：

接下来的工作就是如何对你待的同志。

所谓同志，对你们共同的敌人未必有相同的观念。譬如说，各位讨厌敌人的长相（大鼻子、厚嘴唇）以及盛气凌人，各位的同志都讨厌同一敌人的盛气凌人及鬼聪明，因此使你们同仇敌忾的只是“励气凌人”那一部分，其他的是各别的个人情绪，如果你在这位同志面前一味地攻击敌人的长相，说：“大鼻子贱，厚嘴唇凶。”你的同志不是不以为然，就是无动无衷，万一他的女友长相相同，你可能将在无意间损失一名同志。

请看下面简图。黑色部分即敌人，左右两图互为盟友，中央斜线部分是指向敌人的共同情绪，两圆不相交的部分则是不易利用的个人情绪。

因此，当你的同志不满于敌人的鬼聪明，而你却毫不在意（因为你花样更多）时，不可让同志觉察这点，总要使他以为他的反感和你的反感完全同感，这是一种夸张共同情绪的技巧，你自己清楚了解共同情绪的面积大小便行了，别人错估是他自己观察力不足。

各位聪明的上班族，我要重述一遍先前讲过的话，公司并不是一群有共同理想的人所组成的（当然，草创时的少数几个合伙人可能是），为了生活及成就，你常要耐心和许多混蛋同事共处一室而又难免被另一些人当作混蛋。既然拉不下脸皮认賊作父，不如就敌友分明，以维护自己的利益及信念吧，这事并没有表面看来那么残酷，一方面敌对情绪相交绝大多数人的利害和你无关，这些点头之交可以冲淡火药味；另一方面，了解并正在实行这些缺德行为的人，可能远比你想象的多（他当然不承认）。

总而言之，人际关系不是本讲区区数千字所能摸透的，10个好人未必能凑成一个好群体。化合物的性质绝非其组成元素之总和或平均，这暧昧难解正好给我们缺德上班以可乘之机。

最后，本人为各位归纳出六条党同伐异的原则，各位不妨抄在小册子上，随身携带。

―、经济学原则--和上司为敌时，要同时争取到和该上司实力相当或且胜之的人为同志。

二、攻守合一原则--可仅为了讨好同志而排斥他人，也不可仅为了排斥敌人而讨好他人。任何行动必须兼有“党同”和“伐异”两项效果。

三、客观原则--仇恨难免带主观，利用同志之间的共同情绪时，应考虑社会一般的道德观念。

四、俊杰原则--万一敌人势力坚强，在盟军茁壮之前，不可贸然宣战，应施以游击战术。

五、飞鹅扑垒原则--我们不是伪君子或真小人，不能为达目的就不择手段，但是当敌人先发采用卑劣手段攻来时，应坦然以相同卑劣手段自卫。

六、升华原则--努力使同志间的共同情绪升华为较有建设性的人格共鸣。

第三讲完毕。下次我们讨论“如何谋杀公司同仁”，主讲人的本行是写推理小说，其意见必定很有参考价值。今天的课到此为止，下次再见。