2005年 把骨干变为股东，为公司注入活力（第8/11页）

罗庆不禁笑了：“我还以为你会一口否决，甚至说我堕落。那么现在的机会合适了吗？我倒认为正合适，中心现在致力于东海一号配套的研究，眼下新产品开发不多，正好方便我们炒冷饭。”

“是这个理。我现在的想法是，腾飞原封不动，另外找地方建立新工厂。不同的品质，放不同的厂区，免得混淆腾飞好不容易建立起来的品管理念。但是……这就需要大幅资金投入，另起炉灶，不易啊。”

罗庆却看着老板的两只黑眼圈，直言不讳：“财力是个问题，可我看相对柳总而言，精力更是个问题。新爸爸不好当啊，哈哈，我就是个过来人，根据过来人的经验，恐怕柳总得等宝贝女儿断奶之后才有精力打理新厂事宜。可事不宜迟啊，柳总，目前中心出品减少，而市场永远是沉舟侧畔千帆过。”

“对，精力。我太太的朋友威胁我，一周岁远非尽头，带孩子最辛苦的时期是从孩子会爬会走开始，一直到上幼儿园之前，你永远无法想象孩子哪来这么多精力。所以你看，不能拿精力作借口，该做的事，立刻就得着手。”

精力不是借口，可没有精力再建一座分厂，却是事实。柳钧咨询家大业大的申华东，申父申宝田刚发家的时候，又是如何分配精力。申华东只有一个答案，“股权激励”。于是事情兜兜转转，又回到曾经被柳钧否决的董其扬的提议。申华东告诉柳钧，当年他爸一个人忙不过来，就想出一个主意，将公司几个主要骨干职工变为股东，把一个老板忙不过来，变为几个得力股东一起忙活，在全市率先进行股份制改造。效果立竿见影，他放学回家终于可以见到爸爸了。

“我也想过这个办法，可是我不愿上市，不上市的股权激励有效吗？”比如董总就看不上，“与年终奖又有什么不同？大家都不傻。”

“我家股改时候也没奢望上市，上市是股改之后很多年的事。可股改前后，人的积极性完全不一样了，也没人再提离职。就像原本你只是告诉驴，只要把车子拉到终点就有胡萝卜吃，那条胡萝卜很抽象，现在改成在驴脑袋面前挂一只一路够不着的胡萝卜，所起的作用完全不一样。人的心理就是这么微妙，即使明知没有区别，可依然容易被挑逗。你这个做硬科学的很有必要学学我们的软科学。”

柳钧听着频频点头：“如果我股改，索性引入投资股东，可不可行？”

“如果我还在管市一机的话，我会说可能可行。现在我可以明确告诉你……”申华东一声冷笑，“我现在知道如今的资金多的是高产出的出路，谁耐烦投入到你们这种制造工厂？有那个钱，还不如买一块地皮放着等增值。”

柳钧白眼，可也无法不承认。不说投资资金流向，即便他们的招工也是如此，今年以来，愿意投身研发的名牌大学生寥若晨星，他的研发中心条件再好，也比不过外面精彩世界的诱惑。快钱，那也是挂人才面前的胡萝卜。如果用脚投票，制造业事实上已经排位全国最不招待见的行业前几名，即使是追求更快更高更强的企业，也无一例外。柳钧心中异常感慨，再加政府不重视，政策无倾斜，大环境无治理，照此下去还真不如做做衬衫鞋子，起码人不必如此殚精竭虑。

可他不就是有那么点儿贼心不死吗？

经几天考虑，最难的是说服他爸柳石堂，柳钧在腾飞高管会议上出其不意地提出引入高管成为腾飞股东的想法。他经过精算去年一年的利税收入，将释出的股份可能获得红利与年终奖对等，拿出干股分配办法。他看到，在他一条一条地宣读办法的时候，大伙儿的眼睛渐渐闪闪发亮。这个会议开到傍晚，整个会议室提前群星闪烁。即便理智如孙工、廖工、谭工等人，一样莫名兴奋。

于是三天后有关新工厂上马的会议，开得异常顺利。会议布置罗庆开始物色场地，行政经理老张开始准备注册资料、招聘主要财务经理、开始大规模员工培训。大家都兴奋异常，不用柳钧布置，工厂与中心的人自动联合，说是三天内根据投资额拉出一份设备清单。转眼，工厂又与行政部联络，主动提出培训计划的共同制订。

大家都是熟手，都不需要柳钧指挥协调，他们自己协调得周全周到。本来罗庆与工厂负责人有点儿矛盾，这会儿也不提了，可谓真正全力地发挥主观能动性，群策群力。

而这，才是柳钧刚刚提出干股方案三天之后，设想还未转化为白纸黑字的法律文件，可他们已经将挂在唇边的萝卜化为动力，全力以赴了。柳钧很容易就看到新公司顺利运作的前景。即便是他原本用至饱和的精力，现在也可以收回一些了，各部门自有其他股东替他操心。可见全世界都通用的法则，自有其存在的必然性。