第八十六章 NewPay收购康菲尼迪

现在的互联网企业泡沫被吹得很大，但是和后世相比，硅谷的权力远远无法和华尔街相媲美。

阿美利肯后世硅谷、华尔街和华盛顿三足鼎立的景象还未形成，A/B股的架构有着悠久的历史，采用过的互联网企业数量却非常少。

彼得·蒂尔和马克斯·列夫琴表示要回去商量一下。

“我认为我们应该答应Newman的条件，和NewPay相比，说句实话，我们的产品几乎没有任何的优势。

可能唯一的优势就在于掌上电脑的先发优势，问题在于我们没有资金去掌上电脑推广我们的产品。

以NewPay的激励计划为例，他们光是激励计划就烧掉了上千万美元，而我们的投资只有仅仅五百万美元而已。

我们从全方位来说，都和NewPay有不小的差距。”

彼得·蒂尔没有很强烈的控制权，对于出售企业也不是太固执，要是他过于执着这一点，那康菲尼迪也不会选择和马斯克的X.com合并，成为后来的paypal了。

马克斯思索片刻后说道：“其实我们也不是没有机会，电子支付领域是接近零和博弈，但是不是完全的零和博弈。

华盛顿也不会接受这个领域只有一个玩家。

我们前期可以在NewPay触角抵达不到的领域生存，尤其这些年互联网一直呈现猛烈扩张的态势，我们绝对会有生存空间。”

彼得点头：“好吧。”他以为马克斯不愿意被NewPay收购。

马克斯打断他：“我还没说完，我只是希望我们把利弊都说清楚，避免未来因为这个决定而后悔。

我们需要判断电子支付是不是我们会终生为之奋斗的事业，还是只是当前阶段我们能做的事情？”

彼得：“很明显是我们能做的事情，我们最早成立康菲尼迪是因为我们想研发了信息安全方面的技术，然后无法为这个技术找到对应的应用场景，所以才尝试着去做了电子支付。”

“没错”马克斯起身在房间里转圈：“所以电子支付对我们来说是手段而不是目的，我也不排斥把康菲尼迪卖给NewPay。

因为这不会是我们长远奋斗的事业，所以从世俗角度出发，我们需要衡量卖与不卖之间的收益。

无论是长期还是现在，毫无疑问肯定是将康菲尼迪置换成NewPay的股票来得划算。

虽然不知道华尔街那帮人精们看中NewPay哪一点，连如此苛刻的条件都会答应，但是NewPay的价值绝对够高。

从长期来看，一个领域排名第一的企业成长性一定比排名第二的企业更好。”

彼得·蒂尔点头道：“那我明天给Newman回一封邮件，我们围绕估值进行谈判。”

像接受收购，在投资条款里是需要通知投资人的。

当克劳森和克莱斯特得知NewPay有意愿收购康菲尼迪，并且愿意采取股权置换的方式收购康菲尼迪的时候，他们内心在狂喜。

纯纯属于意外收获，本来他们就是因为NewPay估值过高才退而求其次投资康菲尼迪的。

现在好了，可以直接置换成NewPay的股票。

两家投资机构给彼得·蒂尔的回复都是同意，并且表示他们的底线是康菲尼迪估值只要在1500万美元以上就可以。

NewPay的天使轮10亿美元估值，一次性得购买5％，也就是说单笔投资都得五千万美元，对于这两家投资机构来说是无法接受的。

这就好比你买房看中某小区的地段、学位和商业，结果这个小区的房子最低价都得五百万起，压根承担不起，然后你宁愿买小户型都想买这个小区，问题是买不到。

诺基亚投资基金和德意志银行就是这样的心理，倒不是说他们掏不出五千万，而是上层不愿意一次性投这么多钱。

五千万投给NewPay一家，都够参与十多家天使轮投资了。

而且当时是家互联网公司就能上市，投十多家天使轮，上市概率30％左右，这收益率不比投NewPay更高？

从利润的角度出发是这个道理，但是从追求长远收益来看，NewPay的潜力显然要大得多。

普通互联网企业在纳斯达克上市，募集资金也就几千万美元，还不如NewPay的天使轮融资呢。

在经历简单的谈判之后，NewPay以两千五百万的估值收购康菲尼迪，以股权置换的方式。

在硅谷的另一边

“彼得·蒂尔、马克斯·列夫琴，欢迎你们加入NewPay的高管团队中来，这位是沃伦·詹森，我们的CEO，我一般不管公司的具体经营，都是他在负责，然后这位是冯·路易斯，他是技术主管。

我目前打算这样分工，彼得·蒂尔，你将作为副总裁，负责NewPay的推广营销，然后我们把技术部门拆分，拆分成信息安全和开发部门，冯·路易斯负责信息安全部门，马克斯负责开发部门。”