第四章不易化解的困难（第2/4页）

可是就算看不到，富士山依然矗立在那里。

可能你下次再去看，有可能还是看不到，你不死心再去，结果依然不能如愿。一次又一次错过，到后来在不知不觉中，你放弃了这个愿望，以至于你已经到了富士山脚下却睡着了，再次与富士山失之交臂，最后发现一辈子就这样过去了。

即使无法亲眼见到，但相信富士山就矗立在那里。这样去想的思维方式才会让运气好起来。

仔细想想，运气或者机会肉眼无法看到，但我们如果确信自己被爱、被珍视，生活中所有的困难都是为了让自己更好地成长，那在我们度过艰难时刻之后，一定会获得生命丰厚的回报。

听说世界大富豪中99%的人都有过破产的经历。我不知道这个说法的真假，但这句话我觉得非常有意思。

奇迹的发生

○ 先生曾经创造很多奇迹，奇迹只会发生在一些特定的人身上吗？

我觉得，不是人人都可以创造奇迹。

那么，奇迹究竟会光顾哪些人呢？

如果我们能明白其中的道理，我相信，任何人都能创造奇迹。

仔细研究那些曾经创造奇迹的人，我们会发现，无论他们处于什么时代，都有个共同特点，就是有“确信”的意念，并且是坚定地确信。这可以说是一种信仰。

信仰是认识到生命中总有一些事情是自己的力量无法企及的，是相信世界上总有比自己本身需要更高的精神追求，因此舍弃、放下内心的执念，拥有一颗平常心。

奇迹，属于那些有精神追求并确信的人。

舍弃执念，即舍弃过去陈旧的那个自我，实质上是内在的一种重生。

我们常常无法解释的奇迹，就发生在这些经历过脱胎换骨般重生的人身上。对此，我学到的是“像发生过奇迹的那些人一样，坚守精神的追求”。

○ 先生当时推动医疗界改革，遇到过其他医生的反对吗？

对于大家现在耳熟能详的“生活习惯病”[1] ，很多人都会惊讶地问我：“日野原先生，这个词原来是您创造的呀？”

在日本，我创建了首家完全独立型疗养院，最早引进了健康检查项目，并在圣路加国际医院完成实施。确实，这样的项目对当时日本医疗界来说，是一次全新的医疗改革。

这些成绩源于我在美国医院的那段研修经历，那些日子成为我人生的重要转折点。

美国医生教育体系非常先进，能大大增强美国医生的工作意识，他们每个人几乎都能独当一面。除此之外，美国还具有完善的团队医疗系统，这些都让我切身感受到在日本无法体会的医疗现场的紧张与规范。对我而言在美国的学习是一次脱胎换骨的经历。

当时的日本，海外留学是一件非常难实现的事。我非常幸运地获得了奖学金，实现了在美国研修的梦想，遗憾的是研修时间仅有短短一年。你们幸运地生活在现在的时代，我希望大家能经常去国外学习、增长见识。

我当时39岁，决心把在美国学习到的宝贵经验带回日本，回国后，我将此作为自己的奋斗目标。当时是浮舟邦彦先生与我共同走过了那个艰难的阶段，他现在在大阪经营交响乐音乐厅，并担任滋庆学园（日本最大的职业教育集团）理事长。

我们俩在医疗改革的过程中达成了共识，除系统地提高日本医生的水平外，帮助医生处理事务工作的助手们的水平也必须提高，否则无法建立团队医疗体系。

在与浮舟先生二十多年的工作交往中，偶然发现我们都喜爱古典音乐，并且都是男高音裴宰彻先生的忠实粉丝。对于这样的缘分，我们深感惊讶。而人与人之间的关系可能会引发不可思议的事情。

“患者和未来医疗”是我在实施各种改革措施时的主要原则。但是，在任何新兴事物发展初期，都会遭遇反对声音，这些措施也不例外。

有趣的是，持有否定意见的人几乎都是我的同行，他们也是医生。他们认为日本与美国的环境不同，这些改革在日本无法实现。

圣路加国际医院在改建的时候也遭遇了反对，当时反对者看到医院宽敞的走廊时，“日野原先生真是喜欢奢侈啊，设置这样宽敞的走廊到底是为了什么”，诸如此类的非议很多。1995年，发生了让人们永生难忘的地铁站沙林毒气事件，离现场很近的圣路加国际医院形成了战场般的拥挤场面。

被批评“奢侈”的走廊上，配备了让每个患者都能单独吸入氧气的医疗设施。正因为走廊足够宽，医院才有能力一下子接纳600多位挣扎在生死线上的病人。

这次事故让大家明白了，一旦发生战争，医疗现场会是什么样子。我去美国研修时积累的经验，成为应付这次事故的关键。