第七章 统帅(第2/6页)

战时,在军队的职权问题上,总司令和总参谋长之间的各种弊端也呈现出有增无减的态势。战时,与总司令、军长和其他主官的地位相比,总参谋长和指挥机构中年长的参谋军官的地位有了大幅度地提高。

当时,我经常和各集团军群参谋长商议军情,并向他们的指挥机构下达口头命令。总参谋长的地位逐渐提高,而总司令的地位却大大下降。这种危险性确实存在,可是它又没有办法逃脱总参谋长或总参谋部在各指挥机构设立所谓的“经理部”。

我在这里讲这些不是针对任何人,其实,我本身也是“经理部”中的一分子,但是我还是要揭露其弊端,让人们对统帅和统帅地位的内在本质有个清晰的认识。

指挥作战的最高长官不是总参谋长,更不是“第一总军需长”[2],而是统帅。

统帅一定要按照自己的想法去指挥战争,下达相应的命令。在这方面,其他人的建议都不具有权威性,而且其他人不能以任何理由和方式削减统帅的职权。同时,也不能出现有人削减赋予他在总体战其他领域的职权。

对任何战争、任何民族而言,认清统帅地位的本质都具有不可忽视的作用。

一旦统帅的地位和职责清晰明了,那么他的威望也会随之树立。这种威望是统帅完成重大任务时不可或缺的。

只有这样,才能避免出现借口统帅没有威信或年轻而造成统帅退居第二或第三位的现象,才能够让最佳的人选处于最恰当的位置上,使其充分发挥他的才智。

世界大战的经验证明,军队编制一定要按照统帅的命令行事,统帅的职权一定要高过国防部部长和政治首脑,这点是不言而喻的。

简而言之,统帅的地位一定要像腓特烈大帝那样,无所不包、无所不管,其他任何解释和做法都是不允许的。

统帅的主要工作是,只处理重大事务,而不是分散精力管理芝麻蒜皮的小事情。

重大事务有很多,有些在昨天看来不过是小事一桩,但在今天看来却可能是重大事务。至于哪些事务具有深远意义,则完全取决于统帅自己的认识和定夺。

统帅一定要有下属,这些人要跟得上统帅的思路,要能领会统帅指令的精神,并依据这种精神,严格按照相关程序和法规,可靠地处理这些事务:指挥军队和维持军队战斗力(同时也要注重以往的战争经验);不间断地发展人民生活和民族团结;打败敌军和人员;监视中立国。

统帅还要有国防参谋部参谋长作为助手,主要有两方面的作用,一是代替统帅草拟和颁发命令,一是独立处理上述各项事务。实际上,国防参谋部参谋长是统帅的左膀右臂。

国防参谋部的组成一定要合理,它应将陆战、空战、海战、宣传、军事技术、经济、政治等各领域的精英人才,以及熟悉人民生活的专家集中起来。它要对国防参谋部参谋长和统帅所交付的任务负责,随时呈递报告,但是它却没有权力下达命令。

为了确保每个成员能够胜任他所担负的职责,国防参谋部的军官一定要接受特殊的训练,而其他成员也要接受相应的专业训练。当然,这些人必须具备大公无私的品质,一定要依据现实而不沉迷于理论,但是,他们不能忽视战史的研究,他们要了解总体战的本质。只有这样,他们才可堪大任。

和统帅一样,陆、空、海军总司令以及每个司令官,都要成为他所指挥的作战行动的指挥官、首脑,能体现他的意志和思想。在他的麾下,也应有参谋长或者阅历多、经验丰富的参谋军官。这些参谋长或参谋军官也要接受特殊训练,他们的基础训练要和国防参谋部参谋长和参谋军官的内容相同,但是侧重点应当不同,他们的训练应集中在他们战时所在兵种的有关知识上。他们的活动范围是纯军事领域,他们再也不用接受双重领导,而只需听命于其指挥官即可。将来,总参谋长不应当再干预下级的行动。遗憾的是,世界大战中,德国高级指挥机构的参谋军官和下属直接对话的现象屡屡出现,进而造成了因为职责不明确而导致的混乱,出现多方指挥的现象,使下级无所适从。

简而言之,统帅和总司令是发号施令者。在他们所掌管的司令部任职的军官,包括总参谋长,都归总司令和统帅统领,他们的主要工作是按照统帅和总司令的命令工作。为了不让统帅和总司令被细枝末节、繁杂琐事纠缠,可以给总参谋长和参谋长划定一定工作范围,以便他们在各自的工作范围内发号施令。

统帅和总参谋长除了按照正常的指挥渠道和下级发生关系外,不应当与下级有其他联系!